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Eine Person hält eine Schüssel mit frischem grünem Salat, Avocado und Sprossen auf dem Schoß, während sie auf einem dunklen Stoff sitzt.

Gemeinsam für eine zukunftsfähigere Ernährung

Wir fördern das Bewusstsein für Ernährung, die Gesundheits- und Umweltaspekte berücksichtigt.

Bekenntnis

  • Wir entwickeln unser Angebot im Rahmen unserer Proteinstrategie weiter, die Aspekte von Gesundheit, Vielfalt und Nachhaltigkeit berücksichtigt. Dafür haben wir Ziele und Messstandards, um ausgewogene Ernährungsangebote und ressourcenschonende Prozesse zu unterstützen.

Ziele

  • Bis Ende 2035 soll der pflanzliche Anteil in den Bezugsmengen von REWE und PENNY in Deutschland 60 Prozent gegenüber dem Basisjahr 20241 erreichen, erhoben in Anlehnung an die WWF Planet-Based Diets Retailer Methodology, kurz WWF-Methode.
  • Wir überprüfen und optimieren regelmäßig die Nährwerte unserer Eigenmarkenrezepturen.
  • Wir bauen unser Angebot2 an nachhaltigkeitsorientierten Produkten weiter aus – etwa unsere veganen Sortimente (siehe Fokusthemen Nachhaltiger Konsum, Klimaschutz sowie Bio und Regionalität)
  • Wir kooperieren mit strategischen Start-ups, um Produktinnovationen zu fördern und ein FoodTech-Netzwerk für neue Lebensmitteltechnologien aufzubauen, mit nachhaltigeren Innovationen als einem Schwerpunkt.
  • Wir unterstützen die branchenübergreifende Anwendung der WWF Methode und bringen uns aktiv in deren Weiterentwicklung ein, um den Anteil pflanzlicher und tierischer Produkte im Sortiment vergleichbar zu erfassen und so Transparenz über Fortschritte hin zu nachhaltigeren Ernährungsangeboten zu schaffen.

Weitere Informationen zu unseren Zielen und ihrer Erreichung finden Sie in unserer Ziele- und KPI-Übersicht.

1 Baseline 2024: 54 Prozent pflanzliche Bezugsmengen (gesamtes Food-Sortiment in Tonnen, ohne Getränke).
2 Geltungsbereich: Alle verarbeiteten Eigenmarkenprodukte von REWE und PENNY in Deutschland. Nicht relevant sind nicht kennzeichnungsfähige Eigenmarkenartikel.

Zur Erreichung unserer Ernährungsziele arbeiten wir auf mehreren Ebenen: im Sortiment, in der Lieferkette, in der Förderung von Innovation und im politischen Dialog.

Unsere Proteinstrategie basiert auf vier strategischen Säulen: Wir optimieren Sortimente, indem wir Rezepturen und Inhaltsstoffe dort „verpflanzlichen“, wo es sinnvoll ist – mit Fokus auf Geschmack und Vielfalt. Gleichzeitig unterstützen wir Innovation, fördern bewusste Ernährung durch klare Kennzeichnung und gezielte Angebote und setzen uns für einen nationalen Proteinplan sowie eine branchenweite einheitliche Messmethodik ein. Im Folgenden ordnen wir die Maßnahmen diesen Säulen zu:

Verschiedene vegane Lebensmittelprodukte von Food for Future sind auf einem hellen Hintergrund mit Logos für Bio, vegan und pflanzenbasiert angeordnet.

Wir optimieren Sortimente

Wir orientieren uns an der Planetary Health Diet und erhöhen schrittweise den Anteil pflanzenbasierter Produkte in den Märkten von REWE und PENNY in Deutschland sowie bei BILLA in Österreich. Zudem prüfen wir die Umstellung auf pflanzliche Zutaten, wo immer es ohne Verlust von Qualität oder Geschmack möglich ist:

  • REWE bietet über 2.1001 rein pflanzliche Eigenmarken- und Markenprodukte.
  • PENNY hat mit „Food for Future“ ein rein pflanzliches Angebot mit rund 200 Artikeln2 etabliert.
  • In Österreich umfasst das Sortiment von BILLA und BILLA PLUS 1.969 (2024: 1.792) pflanzliche Eigenmarkenartikel.

Wir fördern eine ausgewogenere Ernährung, indem wir die Nährwerte in relevanten Eigenmarkenrezepturen regelmäßig überprüfen und optimieren. Dies gilt auch für die REWE Group in Österreich.

Wir unterstützen Innovation

Wir arbeiten mit FoodTech-Start-ups wie Planet A Foods oder Project Eaden (siehe Erfolge) zusammen, um innovative Zutaten, Proteinquellen und Herstellungsansätze zukunftsorientiert weiterzuentwickeln und schrittweise in die Praxis zu bringen. Ziel ist der Aufbau eines starken, zukunftsorientierten FoodTech-Ökosystems. So unterstützen wir aktuell etwa Infinite Roots als FoodTech‑Partner im Bereich alternativer Proteinansätze, u. a. durch die Zusammenarbeit rund um myzelbasierte Produktkonzepte.

Wir fördern bewusste Ernährung

Durch Kennzeichnung (z. B. V-Label), Angebote und Produktinformationen unterstützen wir den Zugang zu nachhaltigeren Ernährungsoptionen. Ergänzend setzen wir auf Kampagnen und Rezeptideen.

Wir fordern einen nationalen Proteinplan

Wir engagieren uns politisch für eine nationale Proteinstrategie mit sechs Kernelementen: vereinfachte Zulassung innovativer Produkte, Förderung von Forschung und Start-ups, Reallabore, faire Mehrwertsteuer für pflanzliche Produkte, Stärkung heimischer Produktion von pflanzenbasierten Proteinen und wissenschaftsbasierte Entscheidungen.

Im Sommer 2025 haben wir bei REWE gemeinsam mit den Herstellern vly, Berief und Oatly eine Petition gestartet, die den Deutschen Bundestag auffordert, Pflanzendrinks auf Basis von Hafer, Erbsen, Soja, etc. mit dem ermäßigten Mehrwertsteuersatz von 7 Prozent zu belegen.

Mit Projekten und Partnerschaften fördern wir die Transformation zu ausgewogener, pflanzenbasierter Ernährung. Gleichzeitig verbinden wir unsere Sortimentsstrategie mit Innovationsförderung und politischen Impulsen.

Wir optimieren Sortimente

Im August 2025 haben wir mit REWE und PENNY in Deutschland unser Positionspapier zur Proteinstrategie veröffentlicht: Ziel ist, den Anteil pflanzlicher Erzeugnisse in Deutschland bis 2035 auf 60 Prozent zu erhöhen – siehe dazu „Messung des Proteinsplits.“

Erste Messung des Proteinsplits

Wir haben 2025 erstmals den Mengensplit pflanzlicher und tierischer Bezugsmengen in Tonnen im gesamten Food-Sortiment (ohne Getränke) auf Basis der WWF-Methode (Stand 10/2024)3 erhoben mit dem Ergebnis: 54 Prozent pflanzliche Bezugsmengen im Jahr 2024.

Für das Jahr 2025 haben wir die aktualisierte WWF-Methode (Stand 02/2026)3 angewandt. Dabei wird das Food‑Sortiment in ganze Produkte (z.B. Fleisch, Milch, Gemüse) und zusammengesetzte Produkte (Tiefkühlpizza, Wraps, Bowls) unterteilt, dann wird nach Food Groups aufgeschlüsselt: Food Group 1 sind Proteinquellen4, Food Group 2 sind Molkereiprodukte und Alternativen. Damit die Werte vergleichbar bleiben, werden die Food‑Group‑Anteile für ganze Produkte ausgewiesen, da hier die Zuordnung eindeutig ist.

  • Pflanzliche Bezugsmengen im Gesamtsortiment: 55,6 Prozent
  • Ganze Produkte: 91,4 Prozent
  • Zusammengesetzte Produkte: 8,6 Prozent
  • Pflanzliche Bezugsmengen bei ganzen Produkten:
    • Food Group 1 (Proteinquellen): 15,5 Prozent
    • Food Group 2 (Molkereiprodukte und Alternativen): 9,1 Prozent
Eine Person in grünem Pullover hält verschiedene pflanzliche Lebensmittelprodukte vor einem geöffneten Kühlschrank, daneben steht der Text Nr. 1 für pflanzliche Vielfalt mit dem PETA Vegan Award und dem REWE-Logo.

2025 haben wir unser Engagement im Bereich pflanzlicher Ernährung und sozialer Verantwortung weiter ausgebaut und wurden im Bereich veganer Produkte mehrfach ausgezeichnet: Beim V‑Label Award 2025 wurden zwei Produkte prämiert: Die FOOD FOR FUTURE – vegane Schnitte von PENNY in der Kategorie „Vegane Süßigkeiten und Snacks“ sowie die REWE Bio Spätzle (ohne Ei) in der Kategorie „Vegane Fertig‑ und Tiefkühlprodukte“. Darüber hinaus wurde REWE mit dem PETA Vegan Award 2026 im Bereich Food für die „Beste vegane Vielfalt“ geehrt.

Wir unterstützen Innovation

Wir investieren in FoodTech (siehe auch Maßnahmen). Mit Planet A Foods konnten wir die kakaofreie Schokoladenalternative ChoViva in ausgewählten Eigenmarkenprodukten einführen. Sie schmeckt wie Schokolade, wird jedoch aus Hafer und Sonnenblumenkernen hergestellt.

Wir fördern bewusste Ernährung

Wir haben bei allen kennzeichnungsfähigen Eigenmarkenartikeln in Deutschland den Nutri-Score eingeführt5 – zur besseren Verbraucherorientierung und für eine bewusstere Ernährung.

Wir fordern einen nationalen Proteinplan

Wir haben mit einem Positionspapier die Forderung nach einem nationalen Proteinplan öffentlich gemacht und arbeiten an der Etablierung eines Branchenstandards für die Erhebung des Proteinsplits.

* Geltungsbereich: Lieferketten der Eigenmarken von REWE und PENNY in Deutschland, Abweichungen werden explizit genannt.
1 Ohne Obst und Gemüse.
2 73 Artikel in Listung, sowie ca. 130 Artikel in Aktion.
3 WWF Plant Based Diets Retailer Methodology (Stand 10/2024) mit Update in der Food Categorization List (Stand 02/2026). Bei Eigenmarke auf Zutatenebene. Ohne Anwendung der Milchäquivalente, da diese die Käse-Mengen mit einem Faktor 10 unrealistisch verzerrt und nicht für weitere Molkereiprodukte vorgesehen ist.
4 Fleisch, Wurst, Fisch, Eier, Tofu, Hülsenfrüchte, Nüsse, Samen etc.
5 Geltungsbereich: Alle verarbeiteten Eigenmarkenprodukte von REWE und PENNY in Deutschland. Nicht relevant sind nicht kennzeichnungsfähige Eigenmarkenartikel.