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Eine Gruppe von Menschen steht eng zusammen und lächelt in die Kamera, während eine Person im Vordergrund einen Selfie macht.

Unsere Mitarbeitenden im Fokus

Engagierte und qualifizierte Mitarbeitende tragen wesentlich zu unserem Unternehmenserfolg bei. Daher setzen wir Maßnahmen um, die Zufriedenheit, Motivation und Zusammenhalt fördern.

Bekenntnis

  • Wir verpflichten uns, unseren Mitarbeitenden unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter, sexueller Orientierung, Religion oder Behinderung einen diskriminierungsfreien Arbeitsplatz zu gewährleisten und allen die gleichen Chancen zu bieten.
  • Wir schaffen Rahmenbedingungen, die die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben unterstützen.
  • Wir fördern die Gesundheit unserer Mitarbeitenden durch präventive und unterstützende Angebote.
  • Wir bieten Möglichkeiten zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.

Ziele

Die folgenden Ziele haben wir uns ursprünglich bis 2025 gesetzt. Da wir sie noch nicht vollständig erreicht haben, führen wir sie fort und verlängern den Zielhorizont bis 2030.

Wir wollen

  • ein paritätisches Geschlechterverhältnis (50:50) (Führungskräfte und Top-Management)1 erreichen.
  • den Anteil interner Besetzungen von Führungspositionen auf 80 Prozent2 steigern.
  • die Anzahl der Unfälle auf 43,5 Unfälle pro 1.000 Vollzeitäquivalente3 senken.

Mit der Verlängerung bis 2030 führen wir die bestehenden Maßnahmen konsequent fort und entwickeln sie bedarfsorientiert weiter.

Unsere Ziele, die Quote der Arbeitsplätze behinderter Menschen nach Köpfen bis 2025 bei mindestens drei Prozent zu halten sowie unsere Ausbildungsquote bei mindestens 5,4 Prozent zu halten oder zu steigern, haben wir erreicht. Auch diese Ziele verlängern wir bis 2030.

Weitere Informationen zu unseren Zielen und ihrer Erreichung finden Sie in unserer Ziele- und KPI-Übersicht.

1 Das Ziel wurde 2025 mit 44,9 Prozent noch nicht erreicht, da Frauen überwiegend über interne Entwicklungswege in Führungspositionen nachrücken und dies Zeit benötigt. Wir sind jedoch auf einem guten Weg und schaffen Rahmenbedingungen, die mehr Frauen den Weg nach oben öffnen. Diesen werden wir konsequent weiterverfolgen.
2 Die Zahl der internen Besetzungsquote wurde dieses Jahr aufgrund einer Systemänderung im Gegensatz zum Vorjahr nach Leitungsebene erhoben. Statt 71,5 Prozent kamen wir 2024 somit auf 72,2 Prozent. Unser Ziel haben wir 2025 mit 74,8 Prozent dennoch nicht erreicht. Dies ist auf strukturelle Arbeitsmarktveränderungen, steigende externe Bewerbungen, erhöhte Qualifikationsanforderungen und demografische Effekte zurückzuführen. Wir stärken weiter interne Entwicklung, professionalisieren die Nachfolgeplanung und bauen Zugangshürden für interne Talente ab.
3 Die Unfallquote stieg 2025 von 50,3 Prozent auf 51 Prozent an, da hohe Krankenstände, personelle Mehrbelastungen und ein erhöhter Einarbeitungsbedarf bestehende Routinen beeinträchtigten. Bestehende Präventions- und Sicherheitsmaßnahmen wurden überprüft und weiterentwickelt, um Arbeitssicherheit zu stärken und die Unfallzahlen mittelfristig wieder zu senken.

Wir verfolgen ein strategisches Personalmanagement mit mitarbeiterorientierten Konzepten, hohen Standards im Arbeits‑ und Gesundheitsschutz, Weiterbildungsangeboten und Maßnahmen zur Förderung der Wertschätzung.

Eine Gruppe von Menschen steht eng zusammen und lächelt in die Kamera, während eine Person im Vordergrund einen Selfie macht.

1400

Wir wollen die Vielfalt in unserem Unternehmen unterstützen. Deshalb haben wir 2025 im Vielfaltsmonat Mai unsere interaktive Vielfaltskonferenz mit insgesamt knapp 1.500 registrierten Mitarbeitenden durchgeführt. Im Netzwerk „Vielfalt“ engagieren sich zudem Mitarbeitende der deutschen Vertriebslinien für Diversität und Antidiskriminierung, im Frauennetzwerk f.ernetzt tauschen sich über 1.400 Kolleginnen aus (Stand: Ende 2025).

90000

Über unsere Onlineplattform und App „Gemeinsam.topfit“ bieten wir in Kooperation mit der DAK Gesundheit aktuell rund 90.000 registrierten Mitarbeitenden Zugang zu Gesundheitsprogrammen, Präventionskursen und Challenges. 2025 lag der Fokus auf mentaler Gesundheit, Vitalität im Arbeitsalltag und Krebsprävention. Über 3.800 Kolleg:innen bestellten im Rahmen einer Krebsvorsorgeaktion ein Darmkrebs-Testkit. Die anonymisierten Ergebnisse werden im betrieblichen Gesundheitsmanagementsystem ausgewertet. Im Oktober 2025 hat die REWE Group zudem ein Pilotprojekt gestartet, bei dem Mitarbeitende in eine ambulante Psychotherapie vermittelt werden können (MeinMentalHealthCoach).

STEPs – Stärkenorientierte Entwicklungsplanung

Bis Ende 2025 wurde STEPs vollständig in unserem System SuccessFactors ausgerollt – inklusive der Vertriebs- und Logistikbereiche. So unterstützen wir nun bei einem großen Teil der deutschen Belegschaft ein stärkenorientiertes Mindset und adressieren aktiv Veränderungsinteresse. Weitere nationale und internationale Einheiten wie die DERTOUR Group, PENNY International und BILLA setzen STEPs ebenfalls um. Neben der Systemintegration haben wir umfangreiche Trainings- und Informationsangebote geschaffen, die die Kultur und das Mindset von STEPs erlebbar machen.

Mit dem Projekt GO! – Group Opportunities schaffen wir seit 2024 durch einen internen Jobmarkt Transparenz über die Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der REWE Group.

10879

Wir bieten 25 Ausbildungsoptionen. Bei entsprechender Leistung ist eine garantierte Übernahme vorgesehen. Aktuell bilden wir in Deutschland 10.879 (2024: 10.588) junge Menschen aus. Davon haben 5.195 Azubis (2024: 4.856) ihre Ausbildung im Januar 2025 (bis einschließlich September) begonnen.

Die Initiative „Job-Turbo“, die 2023 von der Ampel-Koalition ins Leben gerufen wurde, will Geflüchtete schneller in den Arbeitsmarkt integrieren. Als Unternehmen mit Kolleg:innen aus mehr als 150 Nationen unterstützen wir die Initiative und kooperieren mit der Politik und Jobcentern. Pilotprojekte ermöglichten zusätzliche Einstellungen, u. a. in der Logistik und in Märkten (Region West). Der Anteil ukrainischer Kolleg:innen stieg 2025 weiter.

Viele Menschen in pinken T-Shirts versammeln sich im Freien, während eine Person eine große Regenbogenfahne vor einer gotischen Kathedrale schwenkt.

Wir sind DITO (different together)

Unser queeres Netzwerk DITO besteht seit zwölf Jahren und hat das Ziel, Toleranz und Akzeptanz von LGBTIQ+ am Arbeitsplatz zu stärken. Die Zahl der 2025 knapp 700 Mitglieder und über 1.400 Social-Media-Follower:innen wächst kontinuierlich. DITO ermöglicht verschiedene Treffen oder die Teilnahme am Christopher Street Day.

Das Logo der REWE Group zeigt den Schriftzug „di.fferent to.gether“ mit einem stilisierten Kreis und einer Regenbogenflagge.

Wir engagieren uns für unsere europaweit rund 380.000 Kolleg:innen, um eine langfristige Bindung zu stärken und gezielt Talente zu gewinnen. Dieses Engagement wird durch externe Auszeichnungen anerkannt.

Die REWE Group in Deutschland hat 2025 als 500. Unternehmen in Nordrhein-Westfalen die Charta „Vereinbarkeit von Beruf und Pflege“ unterzeichnet. Damit verpflichtet sich das Unternehmen, Mitarbeitende zu unterstützen, die neben ihrem Beruf Angehörige pflegen. Ziel ist es, bestehende Entlastungsangebote im Unternehmen bekannter zu machen und weiter auszubauen. Vor dem Hintergrund einer alternden Gesellschaft sieht die REWE Group die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege als zentrale Arbeitgeberverantwortung.

Das Logo zeigt die Auszeichnung 'Top Employer Europe 2026' mit dem Slogan 'For a better world of work' auf blauem Hintergrund.

Ausgezeichnet!

Unser Arbeits- und Entwicklungsumfeld wurde 2025 zum elften Mal in Folge vom international anerkannten Top Employers Institute als herausragend bewertet. Im nationalen Zertifizierungsprogramm erhielten wir insbesondere in den Kategorien People Strategy, Employer Branding, Wellbeing und Ethics & Integrity starke Bewertungen. Darüber hinaus erfüllen wir seit diesem Jahr erstmals die Kriterien für eine europäische Auszeichnung und tragen nun zusätzlich den Titel „Top Employer Europe“.

Wir gehörten 2025 erneut zu den bestbewerteten Unternehmen in Deutschland beim Pride Index und wenn es um LGBTIQ+-Freundlichkeit geht: Mit unserem Netzwerk DITO (siehe Kasten bei Maßnahmen) erreichte die REWE Group zum ersten Mal das PRIDE Champion Siegel in Platin mit über 98 Prozent (2024: 95 Prozent). Für sein LGBTIQ E-Learning wurde DITO mit dem Queer Network Award der Stiftung PROUT AT WORK ausgezeichnet.

Die REWE Group in Österreich hat 2025 das neue Mitarbeitenden-Netzwerk IN.klusion für Menschen mit Behinderungen oder Neurodivergenzen und deren Unterstützer:innen gegründet. Ziel ist es, die Arbeitsumgebung so zu gestalten, dass Menschen mit Behinderungen oder Neurodivergenzen alle ihre Talente entfalten können und ihnen gleichberechtigte Chancen im Arbeitsleben ermöglicht sowie Barrieren abgebaut werden. Das Netzwerk dient als Plattform für Austausch, Unterstützung und Sensibilisierung und stärkt eine Unternehmenskultur, in der Respekt, Wertschätzung und Antidiskriminierung selbstverständlich sein sollen.

REWE und PENNY in Deutschland, die REWE Group Zentrale und die REWE Group in Österreich sind nach dem Qualitätssiegel „audit berufundfamilie“ zertifiziert. Es steht für die nachhaltige Gestaltung einer familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik bzw. familiengerechter Arbeits- und Studienbedingungen. 2025 wurden die REWE Group Zentrale und einige REWE Regionen zudem erstmalig nach dem Siegel "audit berufundvielfalt" zertifiziert. Es legt den Schwerpunkt auf die Anerkennung und Förderung von Vielfalt in der Arbeitswelt und zeichnet diese aus.

1300

2025 haben sich wieder zahlreiche Kolleg:innen der REWE Group bei Firmenläufen engagiert und Teamgeist gezeigt: Beim B2Run gingen über 1.300 Mitarbeitende an sieben Standorten an den Start, für 2026 sind bereits zwei weitere Standorte geplant. Beim Köln Marathon 2025 waren rund 600 Kolleg:innen dabei.

Eine große Gruppe von Menschen in Sportkleidung versammelt sich auf einer Wiese vor weißen Zelten unter einem bewölkten Himmel, einige halten Banner mit dem Schriftzug REWE.

* Geltungsbereich: REWE Group in Deutschland und Österreich inklusive selbstständiger Kaufleute.