Sustainable Development Goals

Das SDG 2 strebt an, den Hunger auf der Welt zu beenden, eine bessere Ernährung zu erreichen sowie eine nachhaltige Landwirtschaft zu fördern.

Um Hunger in den Lieferketten zu bekämpfen, setzt sich die REWE Group auf der Ebene des Einkaufs sowie des Anbaus und der Produktion unter anderem dafür ein, die Existenzgrundlage von Kleinbäuer:innen zu stabilisieren und ihnen Planungssicherheit zu geben – etwa mit Abnahmegarantien. Zudem sollen in Pilotprojekten bis 2025 Ansätze zur Sicherstellung von existenzsichernden Löhnen und Einkommen getestet und, falls erfolgreich, skaliert werden. Die REWE Group will außerdem vor allem Frauen entlang der globalen Wertschöpfungsketten stärken – zum Beispiel mit Projekten wie dem Frauenkaffee „Café Mujer“, bei dem die Arabica-Bohnen aus Bio-Anbau für die REWE Bio Caffè Crema Pads ausschließlich von Frauen der Fairtrade-zertifizierten Kooperative „Valle de Ubiriki“ in Peru angebaut werden. Die REWE Group garantiert die komplette Abnahme der Jahresproduktion zum Fairtrade-Mindestpreis, zudem erhalten die Bäuerinnen Workshops zur weiteren Qualifikation.

Um eine nachhaltige Landwirtschaft zu fördern, erweitert die REWE Group auf der Ebene des Einkaufs beständig ihre Bio-Sortimente und formuliert für ihre Bio-Eigenmarken umfassende Anforderungen an Lieferanten und Betriebe, die in vielen Fällen über den gesetzlichen Standard der EU-Öko-Verordnungen hinausgehen. Zudem arbeitet das Unternehmen mit Standards und Siegeln zusammen, beispielsweise von Naturland oder Demeter. Die REWE Group hat des Weiteren auf Ebene des Anbaus und der Produktion das Ziel, den Pestizideinsatz zu reduzieren, etwa bei konventionellem Obst und Gemüse. Dafür hat die Unternehmensgruppe beispielsweise eine Negativliste erarbeitet, deren Wirkstoffe in der Produktion nicht eingesetzt werden dürfen. Außerdem engagiert sich die REWE Group in Projekten zum Erhalt der Biodiversität (siehe SDG 15).

Auf der Wertschöpfungsebene Märkte, Verkauf und Konsum will die REWE Group eine bewusstere Ernährung fördern. Dafür sensibilisiert das Unternehmen seine Verbraucher:innen zu diesem Thema, etwa durch Kampagnen. Kinder und Jugendliche werden in Kitas und Sportvereinen in verschiedenen Workshops an eine gesunde Lebensweise mit viel Bewegung und ausgewogener Ernährung herangeführt, Schulklassen erhalten gesunde Lebensmittel. Zudem informiert das Unternehmen transparent über die Nährwerte der Produkte – seit 2020 nutzt die REWE Group hierfür auch die Nutri-Score-Kennzeichnung. Darüber hinaus passt das Unternehmen das Produktangebot und die Rezepturen bei den Eigenmarken durch Reduzierung von Zucker, Salz, Fett oder gesättigten Fettsäuren an.

Das fünfte Ziel der Vereinten Nationen will alle Formen der Diskriminierung und Ausbeutung von Frauen und Mädchen überall auf der Welt beenden und dafür sorgen, dass sie die gleichen Rechte auf und Zugang zu Land, Eigentum und finanziellen Dienstleistungen erhalten.

In ihrer Grundsatzerklärung Menschenrechte verpflichtet sich die REWE Group dazu, Menschenrechte zu stärken und Menschenrechtsverletzungen vorzubeugen, und hat mit der Leitlinie für Fairness dafür einen verbindlichen Handlungsrahmen geschaffen. Um ihre Anforderungen zum Schutz von Frauen und Mädchen zu konkretisieren, hat das Unternehmen 2021 die Leitlinie für Frauen in der Lieferkette veröffentlicht. Sie enthält Ziele und Maßnahmen, um speziell die Rechte von Frauen entlang globaler Wertschöpfungsketten zu stärken und sie in ihrer ökonomischen Eigenständigkeit und Teilhabe zu fördern.

Als international tätiges Unternehmen kann die REWE Group vor allem auf der Wertschöpfungsebene des Einkaufs sowie bei Anbau und Produktion zum SDG 5 beitragen. So setzt die REWE Group auf zertifizierte Rohstoffe, deren Standards wie Fairtrade, Rainforest Alliance oder Cotton made in Africa Anforderungen an die Gleichbehandlung und den Schutz von Frauen stellen. Gleiches wird in Sozialaudits wie beispielsweise nach dem amfori BSCI abgefragt, die alle Produktionsstätten der ersten Lieferkettenstufe aus definierten Risikoländern nachweisen müssen. Zudem fördert das Unternehmen die ökonomische Eigenständigkeit und Teilhabe von Frauen durch Maßnahmen und Projekte. So werden beispielsweise Manager:innen strategischer Produktionsstätten zu Themen wie Löhne und Arbeitszeit oder ethischer Personalbeschaffung geschult oder Kakaobäuer:innen an der Elfenbeinküste dabei unterstützt, eine Einkommenssteigerung zu erreichen und die Lebenssituation ihrer Familien zu verbessern.

In Bezug auf die Geschlechtergleichstellung kann die REWE Group auch auf Ebene der Märkte und damit im eigenen Unternehmen zum fünften Nachhaltigkeitsziel der Vereinten Nationen beitragen. In ihrer Leitlinie für Nachhaltiges Wirtschaften toleriert die REWE Group keine Diskriminierungen in Beschäftigung und Beruf aus Gründen wie dem Geschlecht. Dieses Prinzip gilt sowohl für die Einstellung neuer Mitarbeiter:innen, für Mitarbeiter:innen in bestehenden Arbeitsverhältnissen als auch für Geschäftspartner. Zudem hat die REWE Group Anfang 2016 die Charta der Vielfalt, eine Selbstverpflichtung der Wirtschaft zu Diversity-Management, unterzeichnet und strebt ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis auf allen Führungspositionen an. Im Rahmen von Projekten stärkt die Unternehmensgruppe Frauen mit Führungsaufgaben und gewährleistet gleichen Lohn für gleichwertige Arbeit größtenteils durch Tarifverträge.

Ziel des SDG 7 ist es, dass alle Menschen Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher, nachhaltiger und zeitgemäßer Energie haben. Zudem soll der Anteil von erneuerbaren Energien im weltweiten Energiemix deutlich erhöht und die Steigerungsrate der Energieeffizienz verdoppelt werden.

Die REWE Group hat im Sinne der Ziele des SDG 7 bereits Anfang 2008 auf den Wertschöpfungsebenen Lager und Logistik sowie Märkte und Verkauf den Stromeinkauf für Märkte, Lager und Reisebüros in Deutschland und Österreich auf Grünstrom umgestellt und somit einen Beitrag zum Ausbau regenerativer Energien geleistet. Auch hat die Unternehmensgruppe 2021 als erster Lebensmittelhändler in Deutschland ein Corporate Power Purchase Agreement (CPPA) abgeschlossen – einen zehnjährigen Stromlieferungsvertrag mit Grünstrom aus Offshore-Windparks in der Nordsee. Zudem spart das Unternehmen Energie durch ein wirksames, zertifiziertes Energiemanagementsystem und die Optimierung der Logistik. Und mit seinem Green Building-Konzept verfolgt der Konzern seit 2009 einen ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatz für seine Standorte. Hier leistet die REWE Group auch einen Beitrag zum Ausbau der Ladeinfrastruktur für die Elektromobilität und stattet die Parkplätze neuer Märkte, die nach diesem Green Building-Konzept errichtet wurden, mit einer Stromtankstelle aus. Die REWE Group verfolgt das Ziel, eines der größten und modernsten Schnellladesäulen-Netze in Deutschland aufzubauen, und möchte bis Ende 2024 an mindestens 400 ausgewählten Eigenobjekten (REWE und PENNY) und zusätzlichen Mietobjekten bis zu 2.000 Schnellladepunkte installieren. Im gleichen Zeitraum sollen an bestehenden Mietobjekten sowie Neubauten bis zu 4.000 weitere Ladepunkte errichtet werden. Die Nutzung erneuerbarer Energien und die konsequente Einsparung von Energie sind wesentliche Bestandteile, um die Klimaziele des Unternehmens zu erreichen: Klimaneutralität bis 2040 und im ersten Schritt die Reduktion der absoluten Treibhausgasemissionen um 30 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2019, siehe SDG 13.

Ziel des SDG 8 sind kontinuierliches, inklusives und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, eine produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle.

Als international tätiges Unternehmen kann die REWE Group vor allem auf der Wertschöpfungsebene von Einkauf sowie Anbau und Produktion zum SDG 8 beitragen. Die Unternehmensgruppe bekennt sich in ihrer Grundsatzerklärung Menschenrechte sowie in ihrer Leitlinie für Fairness dazu, innerhalb der Lieferketten aller Eigenmarkenprodukte von REWE, PENNY und toom Baumarkt Menschenrechte zu stärken und Arbeitsbedingungen zu verbessern – im Fokus stehen die Themen Kinder- und Zwangsarbeit, existenzsichernde Löhne und Einkommen sowie Frauen in der Lieferkette. Bis 2030 sollen alle strategischen Lieferanten der REWE Group an Trainingsprogrammen teilnehmen, um negative Auswirkungen entlang der Lieferkette gezielt zu reduzieren. Zusätzlich soll bis 2025 ein Beschwerdemechanismussystem für relevante Lieferketten etabliert werden. Auch lokal setzt sich die REWE Group mit ihrer Vertriebslinie REWE für eine nachhaltige und faire Zusammenarbeit ein: Mit der „REWE Lokal-Partnerschaft“ werden Lieferanten und Erzeuger vor Ort gefördert und eine verbindliche Zusammenarbeit definiert.

Auf Ebene von Lager und Logistik sowie der Märkte bietet die REWE Group als Arbeitgeber ihren Mitarbeiter:innen unter anderem flexible Arbeitszeitmodelle für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, betriebliches Gesundheitsmanagement und zeigt großes Engagement bei der Ausbildung und Entwicklung. Zudem sind in nahezu alle Entscheidungen der REWE Group Vertreter der Belegschaft als gewählte Gremienvertreter:innen der Betriebsräte oder Aufsichtsräte eingebunden.

Dieses SDG zielt auf die notwendige Veränderung von Lebensstilen und Wirtschaftsweisen ab. Es bezieht sich sowohl auf den individuellen Konsum als auch auf die Umgestaltung der Wertschöpfungsmuster, die der Produktion zugrunde liegen. Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Lieferketten sind dabei ebenso relevant wie die Vermeidung beziehungsweise die verantwortungsvolle Entsorgung von Abfällen sowie die Eindämmung von Lebensmittelverschwendung.

Große Teile des Engagements der REWE Group tragen zur Zielerreichung des SDG 12 bei. Basis hierfür sind die vom Unternehmen definierten Grundsätze und Leitlinien, die Umweltaspekte und soziale Belange entlang seiner Lieferketten adressieren.

Ein wichtiger Beitrag auf der Wertschöpfungsstufe Einkauf sowie Anbau und Produktion für eine nachhaltigere Landwirtschaftsproduktion ist die Förderung von Bio- und regionalen Eigenmarkenprodukten sowie von Produkten, bei denen die REWE Group soziale und ökologische Verbesserungen in den Lieferketten sowie von Tierwohlaspekten erreicht. Dabei setzt das Unternehmen auf international anerkannte Zertifizierungsstandards, arbeitet gemeinsam mit der Branche in Initiativen zusammen und setzt eigene Projekte auf. Zudem spiegelt sich der bewusste Umgang mit Ressourcen auf dieser Wertschöpfungsebene im REWE Group-Fokusthema Kreislaufwirtschaft wider, bei dem vor allem Verpackungen eine wesentliche Rolle spielen. Hier lautet der strategische Ansatz „vermeiden, verringern, verbessern“. Bis Ende 2025 sollen zum Beispiel bei den Verkaufs- und Serviceverpackungen der REWE- und PENNY-Eigenmarken in Deutschland 20 Prozent weniger Kunststoff verwendet werden und, wo der Kunststoffeinsatz unvermeidbar ist, der Kunststoff recyclingfähig sein. 2021 hat die REWE Group zudem eine Strategie zur Kreislaufwirtschaft erarbeitet – um aktiv den Ressourcenverbrauch in der Wertschöpfungskette ihrer Produkte zu senken und einen positiven Beitrag zu Umwelt- und Klimaschutz zu leisten. Hierzu werden Prozesse weiterentwickelt und Produktinnovationen geschaffen, um bei der Herstellung von Gebrauchs- und Verbrauchsgütern den Ressourcenbedarf und Produktionsabfälle zu verringern, beispielsweise durch reduzierten Materialeinsatz. Auch prüft die REWE Group bei Einweg-Artikeln die Möglichkeit von Mehrweg-Alternativen; ebenso untersucht sie kontinuierlich Recyclingpotenziale in den eigenen Stoffströmen.

Auch auf Ebene der Wertschöpfungsstufe Märkte und Verkauf sowie Konsum trägt die REWE Group zum Erreichen des SDG 12 positiv bei. Um eine bedarfsgerechte Versorgung der Märkte mit frischer Ware zu ermöglichen und die Lebensmittelverschwendung einzudämmen, werden moderne Prognosesysteme und automatisierte Bestellverfahren eingesetzt – unterstützt durch die kaufmännische Erfahrung der Mitarbeiter:innen. Zudem sensibilisiert die REWE Group ihre Kund:innen über Kampagnen zum Thema Lebensmittelverschwendung und arbeitet mit über 950 lokalen Tafeln sowie dem Verein Foodsharing e. V. zusammen.

Des Weiteren stellt das Unternehmen seit 2010 für Verbraucher:innen mit dem PRO PLANET-Label transparent dar, welche Produkte sozial und ökologisch nachhaltiger produziert sind oder erhöhte Tierwohlstandards erfüllen. Bis Ende 2025 sollen 25 Prozent der Eigenmarken von REWE und PENNY in Deutschland dieses Label für eine bewusste Einkaufsentscheidung tragen.

Dieses Nachhaltigkeitsziel der Vereinten Nationen will weltweit den Temperaturanstieg auf 1,5 Grad Celsius begrenzen und Treibhausgasneutralität bis zur Jahrhundertmitte erreichen.

Auf Ebene der Lager und Logistik sowie Märkte und Verkauf bilanziert die REWE Group schon seit 2006 ihre Treibhausgasemissionen. 2021 wurde die Klimastrategie aktualisiert und auf alle Länder und Gesellschaften, in denen das Unternehmen aktiv ist, ausgeweitet. Das Ziel ist Klimaneutralität bis 2040 – und bis 2030 die Reduktion der absoluten Treibhausgasemissionen um 30 Prozent im Vergleich zu 2019. Um diese Ziele zu erreichen, setzt das Unternehmen Schwerpunkte in Bezug auf klimafreundlichere Kältemittel, Grünstrom, moderne, energieeffiziente Märkte und alternative Antriebe.

Außerdem will die REWE Group – die Wertschöpfungsstufe von Einkauf sowie Anbau und Produktion betreffend – ihre Sortimente klimafreundlicher gestalten. Dabei hat sich das Unternehmen strategische Ziele gesetzt, die sich an den Anforderungen der Science Based Targets Initiative orientieren. So wollen REWE und PENNY in Deutschland in ihren Lieferketten bis Ende 2030 eine absolute Reduktion der Treibhausgasemissionen von 15 Prozent im Vergleich zu 2019 erreichen. Und bis Ende 2024 sollen mit 100 Prozent der strategischen Lieferanten, die für insgesamt 75 Prozent der produktbezogenen Emissionen verantwortlich sind, Klimaziele im Einklang mit der Science Based Targets Initiative vereinbart werden. Bei allen Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie gilt dabei der Grundsatz „vermeiden vor reduzieren vor kompensieren“. So sollen etwa unter anderem die Lieferketten der REWE Group in den Bereichen Holz/Papier, Palmöl und Soja-Futtermittel bis Ende 2025 entwaldungsfrei werden. Des Weiteren gestaltet die Unternehmensgruppe ihr Eigenmarkensortiment klimafreundlicher und positioniert sich mit innovativen Lösungen innerhalb der Branche als Treiber und Marktführer, beispielsweise mit rein pflanzlichen Eigenmarken. Auch in Projekten engagiert sich die REWE Group für den Klimaschutz: So beteiligt sich die Vertriebslinie REWE REWE ab 2022 für fünf Jahre jährlich mit fünf Millionen Euro am neu gegründeten NABU-Klimafonds. Dessen Zweck ist es, Maßnahmen zur Wiedervernässung von durch Landwirtschaft und Torfabbau degradierten Moorböden zu unterstützen. Denn Moore speichern – wenn sie nass sind – ein Viertel des terrestrischen Kohlenstoffs, obwohl sie nur drei Prozent der globalen Landfläche einnehmen. Dafür werden mit Fokus auf Deutschland und EU-Ländern im Ostseeraum einerseits stark entwässerte Moorflächen gekauft oder langfristig gepachtet sowie andererseits landwirtschaftliche Betriebe bei der Umstellung von konventionellen Anbaumethoden zu einer klimaschonenden Nasswiesenbewirtschaftung gefördert.

Dieses SDG zielt darauf ab, die Verschmutzung der Ozeane und Meere erheblich zu verringern. Darin inbegriffen sind die Reduktion der Versauerung, die nachhaltige Bewirtschaftung der Küstenökosysteme und der Fischbestände.

Die REWE Group ist sich der Auswirkungen im Bereich Wasser, die entlang ihrer Lieferketten auftreten, bewusst. Die Unternehmensgruppe hat in der 2020 veröffentlichten Leitlinie für Wasserschutz in der Lieferkette ihre Maßnahmen und Ziele mit Blick auf die Reduktion des Wassereinsatzes und der Wasserverschmutzung zusammengefasst.

In der Umsetzung arbeitet sie auf Ebene des Einkaufs sowie der Produktion und Anbau mit Zertifizierungssystemen wie Rainforest Alliance, Fairtrade, Cotton made in Africa oder Naturland zusammen. Diese verpflichten die Erzeuger dazu, Wasserressourcen in ihren Prozessen nachhaltig zu nutzen. Zudem arbeitet die REWE Group kontinuierlich an der Auflösung identifizierter Hot Spots: So soll etwa mit einem Detox-Programm für Bekleidung, Schuhe und Heimtextilien der Eigenmarken die Verunreinigung von Wasser durch Chemikalien gezielt reduziert werden. Auch will das Unternehmen komplett auf schädliches Mikroplastik in den Eigenmarkenprodukten verzichten – und diesen Verzicht auch auf weitere Warengruppen ausweiten.

In der Leitlinie für Fisch und Meeresfrüchte machen REWE und PENNY in Deutschland zudem ihren Lieferanten Vorgaben zur Transparenz – im Sinne einer nachhaltigen Nutzung der Ressource Meer und nachhaltigen Fischerei. Das Ziel hier ist, in den Bereichen Tiefkühlung, Convenience, Frische und Konserve 100 Prozent zertifizierte Eigenmarkenartikel (MSC, GLOBALG.A.P., ASC, Bio-Zertifizierung) zu beziehen.

Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre nachhaltige Nutzung fördern, Wälder nachhaltig bewirtschaften, Wüstenbildung bekämpfen, Bodenverschlechterung stoppen und umkehren und den Biodiversitätsverlust stoppen – das sind die Ziele des SDG 15.

Um Biodiversität zu schützen und zu fördern, setzt die REWE Group auf der Wertschöpfungsebene des Einkaufs bei der Gestaltung nachhaltigerer Sortimente auf Standardsysteme wie Bio, Fairtrade oder Forest Stewardship Council (FSC®), die den Erhalt der biologischen Vielfalt berücksichtigen. Die REWE Group engagiert sich außerdem für eine umweltgerechte und sozialverträgliche Waldwirtschaft: Bis Ende 2025 sollen Lieferketten in den Bereichen Holz/Papier, Palmöl und Soja-Futtermittel entwaldungsfrei sein. Das Unternehmen bezieht zunehmend Holz und Papier für seine Produkte und Verpackungen aus nachhaltig bewirtschafteten Quellen, die gemäß Nachhaltigkeitsstandards zertifiziert sind. Um Moore als wichtige CO2-Speicher zu schützen, soll eine Umstellung auf torffreie Erden bei allen Eigen- als auch Markenprodukten bis 2025 erfolgen. Mit dem Ziel, Moore zu restaurieren, beteiligt sich die REWE Group außerdem über die Vertriebslinie REWE ab 2022 für fünf Jahre mit jährlich fünf Millionen Euro am neu gegründeten NABU-Klimafonds. Dessen Zweck ist es, Maßnahmen zur Wiedervernässung von durch Landwirtschaft und Torfabbau degradierten Moorböden zu unterstützen. So kann nicht nur der Freisetzung großer Mengen an Treibhausgasen begegnet werden (siehe SDG 13), sondern auch wieder Lebensraum für viele selten gewordene Tier- und Pflanzenarten wie die Bekassine, den Moorfrosch oder Sonnentau sein – und somit einen wichtigen Beitrag zum Erhalt der Artenvielfalt leisten.

Auf Ebene des Anbaus und der Produktion engagiert sich die REWE Group zudem in Kooperationen und Projekten zusammen mit zahlreichen Landwirt:innen und Partnern wie dem Naturschutzbund Deutschland (NABU) oder der Bodensee-Stiftung. Seit 2010 wird durch das PRO PLANET-Projekt in Zusammenarbeit von Landwirt:innen und Naturschützer:innen die biologische Vielfalt auf konventionellen Obst- und Gemüsebetrieben verbessert – zuerst mit Fokus auf Apfel- und Birnenplantagen, seit 2016 auch bei verschiedenen Obst- und Gemüsekulturen. Bis 2025 will das Unternehmen alle relevanten, regionalen Freilandobst- und -gemüseprodukte der Eigenmarken auf einen biodiversitätsfördernden Anbau umstellen. Seit März 2021 ist die REWE Group zudem Gründungsmitglied des Vereins „Food for Biodiversity“, der sich für die Entwicklung eines einheitlichen Biodiversitätsstandards in der Lebensmittelbranche einsetzt.