REWE Group-Nachhaltigkeitsbericht 2019

Wirtschaftliche Leistung

Der langfristige Unternehmenserfolg der REWE Group basiert auf ihrer genossenschaftlichen Struktur, die durch Werte wie Solidarität, Zusammenhalt und Nachhaltigkeit geprägt ist. Das genossenschaftliche Selbstverständnis, die daraus erwachsene Führungskultur und die damit verbundene langfristige, generationenübergreifende Ausrichtung schaffen für alle Stakeholder Sicherheit und Stabilität – ob Mitglieder, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder das gesamte sozioökonomische Umfeld. Aufsichtsrat, Anteilseigner, Kaufleute und der Vorstand der REWE Group bekennen sich daher zu der auf Dauer angelegten genossenschaftlichen Struktur als Garant für Unabhängigkeit und Selbstbestimmung.

GRI 201: Wirtschaftliche Leistungen

Managementansatz

Die REWE Group will ökonomisch langfristig erfolgreich sein und ihre Geschäftstätigkeiten umwelt- und sozialverträglich gestalten. Dieser Grundsatz ist verankert in der Leitlinie für Nachhaltiges Wirtschaften, die für alle Mitarbeiter und die Vertragspartner der REWE Group maßgeblich ist. In der Leitlinie bekennt sich das Unternehmen unter anderem zur Reduzierung der durch die Geschäftsprozesse entstehenden Treibhausgasemissionen, zur Nutzung erneuerbarer Energiequellen und zum schonenden Umgang mit natürlichen Ressourcen. Darüber hinaus trägt das Unternehmen durch die Entwicklung sozial- und umweltverträglicherer Produkte und Dienstleistungen sowie durch die Erweiterung des nachhaltigeren Sortiments dazu bei, negative Auswirkungen der Geschäftstätigkeit zu minimieren.

GRI 201-1:

Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert

Der Gesamtaußenumsatz der REWE Group stieg im Jahr 2019 auf 62,7 Milliarden Euro. Der Umsatz des REWE-Konzerns – ohne selbstständigen Einzelhandel, Beteiligungen und At-Equity-Gesellschaften – wuchs um 3,7 Prozent von 53,4 Milliarden Euro auf 55,4 Milliarden Euro (für weitere Angaben siehe auch den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2019 ab Seite 13).

Umsatzentwicklung

in Mio. € 2019 2018 Veränderung absolut Veränderung in Prozent
Handel Deutschland 32.317,2 31.471,0 846,2 2,7
Handel International 15.298,7 14.245,8 1.052,9 7,4
Touristik 4.958,3 4.880,5 77,8 1,6
Baumarkt 2.214,8 2.151,1 63,7 3,0
Sonstige 585,3 645,0 -59,7 -9,3
Gesamt 55.374,3 53.393,4 1.980,9 3,7

Ergebniskennzahlen

in Mio. € 2019 2018 Veränderung absolut Veränderung in Prozent
Umsatzerlöse 55.374,3 55.393,4 1.980,9 3,7
Materialaufwand einschließlich Bestandsveränderungen -42.026,9 -40.510,5 -1.516,4 3,7
Rohertrag 13.347,4 12.882,9 464,5 3,6
Rohertragsquote 24,1 % 24,1 %
EBITDA 4.069,8 1.810,2 2.259,6 > 100
Abschreibungen/Zuschreibungen und Wertminderungen (ohne Firmenwerte) -3.160,5 -1.245,1 -1.915,4 < -100
EBITA 909,3 565,1 344,2 60,9
Wertminderungen auf Firmenwerte 0,0 -10,4 10,4 100
EBIT 909,3 554,7 354,6 63,9
Finanzergebnis -537,2 -1,5 -535,7 < -100
EBT 372,1 553,2 -181,1 -32,7
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 134,8 -137,7 272,5 > 100
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen 506,9 415,5 91,4 22,0
EAT/Jahresergebnis 506,9 415,5 91,4 22,0

GRI 201-3:

Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne

REWE Group-Pensionskasse
Die zusätzliche Vorsorge für das Alter gewinnt angesichts der demografischen Entwicklung zunehmend an Bedeutung. Dessen ist sich auch die REWE Group bewusst und bietet ihren Mitarbeitern mit der REWE Group-Pensionskasse eine betriebliche Altersversorgung, die sich speziell an den Bedürfnissen von Beschäftigten im Handel orientiert.

Die REWE Group-Pensionskasse sieht neben der Altersvorsorge auch Leistungen im Falle von Invalidität und Tod vor und kann auch bei einem Wechsel des Arbeitgebers weitergeführt werden. Darüber hinaus haftet die REWE Group für die Sicherheit der eingezahlten Beiträge und unterstützt die Mitarbeiter mit einem arbeitgeberfinanzierten Beitrag von bis zu 300 Euro im Jahr. Eigene Beiträge aus Bruttoentgeltumwandlung der Beschäftigten fördert das Unternehmen mit einem Zuschuss von bis zu 15 Prozent. In Österreich bietet die REWE International AG ein vergleichbares Modell an.

REWE Group-Höherversorgung
Die Leistungen der deutschen gesetzlichen Rentenversicherung sind bis zur sogenannten Beitragsbemessungsgrenze limitiert. Für Beschäftigte mit Einkommen oberhalb dieser Grenze ist der Handlungsbedarf für eine zusätzliche Altersvorsorge daher größer, weil der Abstand zwischen dem letzten Gehalt und dem höchstmöglichen gesetzlichen Rentenanspruch sehr groß werden kann. Um auch den Interessen dieser Zielgruppe gerecht zu werden, bietet die REWE Group mit der REWE Group-Höherversorgung ein eigenes Altersversorgungsmodell an. Der Vorteil besteht insbesondere in der steuerbefreiten Ansparmöglichkeit auch größerer arbeitnehmerfinanzierter Beiträge durch Bruttoentgeltumwandlung. Da nationales Sozialversicherungs- und Steuerrecht die Rahmenbedingungen betrieblicher Altersvorsorge bestimmt, finden sich im Ausland eigene Vorsorgeformen.

Historische Altersversorgungsmodelle
Neben den oben angeführten aktiven Altersversorgungsmodellen werden sowohl beitrags- als auch leistungsorientierte Zusagen der Beschäftigten von in der Vergangenheit zugekauften Unternehmen fortgeführt und spiegeln sich gegebenenfalls in den Pensionsrückstellungen des Geschäftsberichts wider.

2019 entsprach der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, kurz DBO) 1.143,9 Millionen Euro (zuzüglich 256,6 Millionen Euro pensionsähnlicher Verpflichtungen; 2018: 949,4 Millionen Euro bzw. 238,4 Millionen Euro). Weitere Angaben finden sich im Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2019 ab Seite 134.

Weitere Leistungen
Weitere Leistungen für Arbeitnehmer betreffen die unten dargestellten freiwilligen übertariflichen Sonderzahlungen und freiwillige Sozialleistungen wie Hinterbliebenenbezüge und Ruhestandsbeihilfen, deren Volumen als Bestandteil der sogenannten „pensionsähnlichen Verpflichtungen“ sichtbar wird.

Freiwillige übertarifliche Sonderzahlungen nach Vertriebslinie, in Euro

Vertriebslinie Jahr Euro
Handel Deutschland 2017 59.701.532
2018 59.207.592
2019 63.045.789
Handel International (Österreich) 2017 -
2018 -
2019 -
Touristik 2017 242.000
2018 245.000
2019 234.000
Baumarkt 2017 2.757.977
2018 2.699.678
2019 2.758.171
Sonstige 2017 6.830.778
2018 7.336.008
2019 7.783.293
Gesamt (Scope NH-Bericht) 2017 69.532.287
2018 69.488.278
2019 73.821.253

Das 13. und 14. Gehalt (Urlaubs- und Weihnachtsgeld) sind in Österreich kollektivvertraglich geregelt und damit nicht übertariflich.

Betriebliche Altersvorsorge nach Vertriebslinie, in Euro

Anteil der Teilnehmer an der betrieblichen Altersvorsorge (an der Summe aller Bezugsberechtigten) in % Beiträge zur betrieblichen Altersvorsorge (Arbeitnehmer + Arbeitgeber) in Euro
Vertriebslinie Jahr
Handel Deutschland 2017 23,7 34.945.018
2018 22,7 36.993.603
2019 21,8 43.108.185
Handel International (Österreich) 2017 5,1 598.200
2018 5,2 620.400
2019 5,3 661.800
Touristik 2017 64,1 5.606.000
2018 63,3 5.629.000
2019 59,2 5.178.000
Baumarkt 2017 33,4 4.160.498
2018 32,5 4.096.453
2019 31,0 4.250.087
Sonstige 2017 30,4 10.328.076
2018 32,1 6.623.506
2019 30,3 7.626.070
Gesamt (Scope NH-Bericht) 2017 21,7 55.637.792
2018 20,9 53.962.962
2019 19,9 60.824.141

In Österreich gibt es seit September 2010 eine betriebliche Altersvorsorge für Mitarbeiter. Die Firmenpension für Führungskräfte in Österreich ist nicht in der Tabelle aufgeführt.

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